从2005年开始，在中国大陆，从上海通用（汽车行业领导者）、上海展讯（手机芯片领导者），到深圳富士康-旗下众多企业（全球最大的电子加工企业）、深圳华为（值得所有中国人骄傲的企业）等众多前500强企业，以本土、中外合资或独资、台港澳为代表企业就开始使用。有3年，5年，更多都是使用年限超过8~10年…。
其实，从一次华为创始人任正非任总在回答支持手机国货（华为手机、苹果手机）论述中，就能知道华为的经营理念是：唯才是用。对我实用的、好的，就可以用起来。
请问为什么不用？笔者个人观点，仅供参考！
首先，不参考好的，不用好的产品，如何知道对方的好，如何提升自己的产品；
其次，好产品能帮助自己的企业快速实现经营生产，降低成本；
最后，对自己是IT运维工程师，把时间用在更有价值的岗位中，提升个人竞争力，岂不乐哉。
你还不信，晒一张图片也许你有所明白。
这里再晒一张照片，猜对了有奖！
超高的性价比
凡是部署成功的企业，没有一位IT经理否认：NComputing方案实实在在给他们带来极高的设备投入产出率，俗称超高的性价比。
通常情况下，用户切身体会到的是：
一、减少90%的IT设备运维工作量；
二、节约30%的IT人力费用；
三、将IT设备使用寿命延长2倍；
四、3~5年节省的电力费用相当于购买NComputing设备费用；
五、轻松实现数据集中管控，防止资料外泄。
最大的价值是它
大部分人通常只看到上面部分表现价值。其实真正的最大价值在这里：
1、NComputing改变IT经理人对传统IT岗位时间定义，
2、提升企业流程数字化、信息数字化能力，数字化彰显企业定制化及服务水平，也就是企业的竞争力！
就是把简单、规范的生产或业务等办公环节的PC设备换成NComputing设备。腾空出来的具有信息化理念的人，让他们走进生产、业务第一线，通过了解和掌握过去的工作方式和流程，把它变成现代信息化设备能读懂的模式和流程，进而开发出高效的信息化业务系统平台。如让业务流程，从 手工->半自动 变成 全自动流程；让数据 从 孤岛 ->半孤岛 变成 大数据平台；把企业生产、库存、产品、材料、仓库、物流、售后、资金和业务等各个环节连接在一起，让企业内部和外部的数据流，业务流，资金流等形成高效运转，而这样的企业才具备更大的竞争力，才能获得更高的业绩。
IT经理人心声
A经理，就职一家全国性连锁企业。
大约在2009年认识NComputing方案，刚开始时为企业推荐NC方案时犹豫过，担心以后企业IT岗位减少，有人会因此而失业。最近一次大家再次相聚时，A经理说，多亏了采用NComputing方案，让他和同事有更多时间去了解业务层面的东西。随着公司快速发展，急需一套跨区经营、又能满足自身业务需求的信息化系统平台，而他因为对企业中各个环节非常熟悉，最终由他牵头完成使命，为公司上市铺平道路。
B顾问，就职一家台湾专业顾问公司，联合创始人。
