当单位的IT管理者或决策者决定要在一些岗位试行采用“桌面虚拟化”方案时，相信大家一定会非常谨慎。因为它有别与传统PC模式，但为了企业数据安全、可带来的预期巨大效益，决策者愿意投入一定的人力、物力和财力去做这事，是期望获得“预期的收益”后再全面推广，从而得到老板的认可。
然而，现实中，我们发现不少这样的项目到最后，在“预期的收益”方面或多或少总是打个折扣，甚至最终失败而扔掉。
如何做到确定的“预期收益”
一、明确岗位应用需求
做好岗位应用需求调研，避免一些需求被无限放大，或者少数岗位特殊需求全局化。避免出现“高要求、低应用”的现象。
二、关注方案中长期收益
在选择方案时，绝对不仅仅表现在购买时价格上，好的方案，要多留意其价值带来的收益。特别是针对生产制造型企业，因为经营周期长，方案的稳定是中长期收益的保证，不然当初购买多么便宜的方案都是负收益。
三、货比三家很重要
企业经营的时间长短、产品的专注程度、用户数量是最好的证明。
